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（一）營(yíng)造企業(yè)文化
    良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等功能。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，它能在無(wú)形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力等功能。
首先，在企業(yè)文化建立過(guò)程中，要讓員工參與管理，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，并在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。
其次，企業(yè)文化需要載體進(jìn)行傳播。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過(guò)載體來(lái)傳播，比如各種體娛活動(dòng)等來(lái)進(jìn)行文化的傳播。
最后，企業(yè)必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。
    （二）制定科學(xué)的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制
    在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過(guò)物化的形式來(lái)體現(xiàn)，員工更能通過(guò)這個(gè)物化的過(guò)程來(lái)判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足感。因此，要增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵(lì)性，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值。另一方面，要形成規(guī)范的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。在人事管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對(duì)公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果******化。
    （三）體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力
    優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)個(gè)人的管理魅力來(lái)給職工帶來(lái)信心和力量，通過(guò)自己的行為去激勵(lì)員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個(gè)方面來(lái)提高個(gè)人的管理魅力：
首先，管理層樹(shù)立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，就會(huì)取信于職工。
其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實(shí)想法。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。
最后，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過(guò)程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹(shù)立良好的形象，以個(gè)人的管理魅力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。
    （四）為員工提供廣闊發(fā)展空間
    要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也能讓員工感覺(jué)到自己被管理層尊重和重視。

                           （ 業(yè)務(wù)部 吳建華）
2020年07月29日