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物質(zhì)激勵機制

   物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。
   物質(zhì)激勵機制的優(yōu)點：物質(zhì)激勵的重要性是顯而易見的。物質(zhì)是人類生存的基礎(chǔ)，衣食住行是人類最基本的物質(zhì)需要，從這層意義上說，物質(zhì)利益對人類具有永恒的意義。物質(zhì)激勵可以激發(fā)員工的動機、調(diào)動員工積極性的重要手段。
物質(zhì)激勵機制的缺點：物質(zhì)激勵多以加薪、發(fā)獎金的形式出現(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們收入逐步增加，生活水平越來越高，物質(zhì)激勵的作用會越來越弱，但是激勵作用永遠不會遞減；而且物質(zhì)激勵相比精神激勵只起到短期的作用；企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性，容易陷入不斷加薪的不良循環(huán)之中。
   精神激勵機制
精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等。精神激勵是一項深入細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。
   精神激勵的缺點:長期有效的精神激勵需要物質(zhì)激勵來鞏固，一味的精神激勵，如果沒有物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，就達不到激勵效果。
精神激勵的優(yōu)點：精神激勵的成本低；讓員工感受到愛，能留住人心；同時持久性強；精神激勵是非報酬性的，利用精神激勵的企業(yè)可以減少對物質(zhì)激勵的依賴，使企業(yè)從不斷加薪的不良循環(huán)中擺脫出來；在當(dāng)今高速發(fā)展的新經(jīng)濟時代，人力資源管理的對象多是知識型員工，他們更加注重精神激勵。
文化激勵機制
   文化激勵組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和 思維模式的總和。僅僅依靠企業(yè)制度無法企業(yè)的快速發(fā)展，制度的約束有時也會失效，這時組織文化發(fā)揮了重要作用。這要求我們： 第一，重視和認同人力資本的文化，正是由于能力、分工存在差異，所以導(dǎo)致員工的收益水平不一樣。第二，要注重營造“家”的文化氛圍，愉快的工作氛圍，可以產(chǎn)生巨大的激勵作用，培養(yǎng)員工的“家”的責(zé)任感。企業(yè)作為員工實現(xiàn)自我價值的平臺，有責(zé)任讓他們在企業(yè)中******限度地體現(xiàn)自身價值。 第三，還應(yīng)培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，激發(fā)員工的活力和提高企業(yè)的凝聚力。
   企業(yè)文化的優(yōu)點：企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。
企業(yè)文化的缺點：優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成需要很長的周期，同時文化滲透也是潛移默化的，對員工的激勵是循序漸進的過程。

投稿人：業(yè)務(wù)部吳建華
                                      2020.05.13.